Interim-management

Focus
Katja Staartjes vervult opdrachten als zelfstandig interim-manager op directie- en hoger managementniveau.
Zij concentreert zich op operations-, project- en facility-management binnen grote organisaties en algemeen management binnen kleine organisaties.

Ervaring
Tijdens haar vaste managementfuncties in de disciplines kwaliteitszorg, logistiek, productie en facility-management deed Katja Staartjes ruimschoots ervaring op met complexe verandertrajecten in het kader van reorganisaties en fusies (zie Portret).
Deze kennis en kunde heeft zij verder kunnen uitbouwen als interim-manager. Een selectie uit de interim-opdrachten van de afgelopen jaren:

• Directeur Operations Kluwer
• Coach managementteam UWV
• Uitgeefmanager Ten Hagen & Stam
• Directeur verkoop, marketing & distributie Kluwer (als crisismanager CRM-introductie + voorbereiden reorganisatie)
• Projectmanager Yacht Werving & Selectie
• Programma-manager auteursmanagement Kluwer

Managementstijl
Wat is de werkwijze van Katja Staartjes?
“Ik werk vanuit de kernwaarden: integriteit, respect en eigen verantwoordelijkheid. Verder ga ik in mijn leven voor kwaliteit en dit impliceert een sterke betrokkenheid bij alles wat ik doe. Ik houd van een no-nonsense aanpak en ben zeer resultaatgericht. Niet zo verwonderlijk, want als interim-manager moet je binnen korte tijd iets tot stand kunnen brengen. Verder word ik getypeerd als iemand die snel tot de kern van de zaak weet door te dringen en mensen kan enthousiasmeren in het werken aan een gemeenschappelijk doel.”
Meer te weten komen over de visie van Katja Staartjes? Lees dan het boek Top-inspiratie of nodig haar uit voor een inspirerende lezing.

Uw vraag
Bevindt uw organisatie zich in een situatie waarin Katja Staartjes op tijdelijke basis ondersteuning kan bieden, zodat  u in de loop van de tijd weer zelfstandig verder kunt? Neem dan contact op. 

“Tijdens een kennismakingsgesprek is er gelegenheid uw vraagstelling nader uit te werken en kan ik mijn werkwijze toelichten. Vervolgens bekijken we in hoeverre er sprake zou kunnen zijn van een juiste ‘match’. Want voor succes is een goede samenwerking een absolute voorwaarde….”